ELLLA’s visie op corporate leren

ELLLA  wil groei verwezenlijken binnen organisaties, zowel op persoonlijk als op bedrijfskundig vlak. Het doel is het potentieel in organisaties tot bloei te laten komen: we willen mensen in hun kracht zetten, talent bevrijden en het aanwezige potentieel voluit benutten. En zo de effectiviteit van medewerkers en organisaties vergroten.

Een krachtig instrument om dit te bereiken is corporate leren: het vormgeven van leerprocessen en trainingen binnen organisaties gericht op slim samenwerken met en leren van collega’s, het samen ontwikkelen van kennis en inzichten, het aan- en ontleren van houding en gedrag. Kortom, integraal leren.

Corporate leren draait om het ontwikkelen van collectieve intelligentie binnen een bedrijf en ontstaat in interactie tussen medewerkers. Het doel is vanuit de gedachte van een leven lang leren het ontwikkelpotentieel van medewerkers – van management tot de werkvloer – tot bloei te laten komen vanuit de gedachte ‘persoonlijke ontwikkeling = organisatieontwikkeling’. De begrippen leren en innovatie, verandering en het waarmaken van groei en kansen gaan daarbij hand in hand.

ELLLA helpt organisaties handen en voeten te geven aan corporate leren middels de implementatie van corporate academies. We sturen daarbij op leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling. En op verbinding, ontmoeting en het creëren van waardevolle netwerken in de regio. Corporate academies bestaan uit verschillende bouwstenen, die zichtbaar zijn in het volgende figuur:

Vertrekpunt voor corporate leren

De missie, strategie en doelstellingen van de organisatie zijn altijd het vertrekpunt voor een corporate academy. Het corporate leermodel is bedoeld om de ambities voor de toekomst waar te maken.

Uitgangspunten voor corporate leren

Het corporate leermodel dat ELLLA hanteert is gebaseerd op de volgende uitgangspunten:

1. Economische en sociale waarden in balans: innovatie is gestoeld op beide waarden.
2. Cruciale rol leiderschap: de leider als katalysator van vernieuwing.
3. Integrale bedrijfsontwikkeling: het geheel is groter dan de som der delen.
4. Bouwen aan collectieve intelligentie: laat het ontwikkelpotentieel van alle medewerkers tot bloei komen.
5. Horizontaal en verticaal leren: leren binnen en tussen organisaties, co-creatie.

Doelstellingen van corporate leren / Wat willen we bereiken met corporate leren?

Met corporate leren werken we aan leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling vanuit drie voor ELLLA leidende doelstellingen: integraal leren op alle niveaus, het concept van de NEXT-organisatie, en cultuuromslag.

• Integraal leren op alle niveaus, een leven lang. De belangrijkste vaardigheid voor de werkende mens in de 21^e eeuw is misschien wel het ontleren. Ruimte voor een leven lang leren ontstaat als we ons losmaken van mentale blokkades en achterhaalde ideeën: ontkooiing. Ontleren is de basis voor het bevrijden van potentieel van leiders en medewerkers, teams en de organisatie als geheel. Het gaat erom het aanwezige talent en creatieve potentieel voluit te benutten, en medewerkers te boeien en te binden.
• Voorbereid op de toekomst: NEXT-organisaties. De wereld verandert snel en oude organisatiemodellen staan vaak innovatie en groei in de weg. We bevinden ons al een paar jaar in de overgangsfase naar de ideeëneconomie. De vraag is: in welke tijd leven wij, en zijn wij voorbereid op de toekomst? Het is de hoogste tijd om het creatieve potentieel van medewerkers te gaan benutten en een voedende omgeving met een energieke cultuur te creëren met ruimte voor creativiteit en authentiek leiderschap. Het concept van de NEXT-organisatie is een veelbelovend organisatiemodel dat kan helpen om ruimte te scheppen voor innovatie en groei. Een NEXT-organisatie is een flexibele, marktgerichte en duurzame organisatie, met als belangrijkste aandachtsgebied innovatie en dienstverlening. De letters NEXT staan voor New consciousness, Exciting culture, X-factor leadership, Teamspirit & networking.
• Cultuuromslag in houding en gedrag. De derde doelstelling is gericht op het bereiken van een cultuuromslag: een verandering in houding en gedrag. Richting elkaar (intern) en richting de klant (extern). De organisatiecultuur als startpunt voor vernieuwing. Hoewel de gewenste cultuur per organisatie verschilt zal er veel aandacht zijn voor het creëren van een innovatieve, open en proactieve cultuur met ruimte voor slim samenwerken, dialoog en het geven van feedback. Dat geldt ook voor het werken vanuit zelfkennis, vitaliteit en zelfleiderschap.

Mogelijkheden voor maatwerkprogramma’s: bouwen aan een eigen corporate academy

Om corporate leren duurzaam te implementeren helpt ELLLA organisaties bij het vormgeven van corporate academies. Vaak zijn dat meerjarige programma’s bestaande uit maatwerkprogramma’s voor directie en management, teamsessies, individuele coaching, talentprogramma’s, trainingen gericht op kennis en vaardigheden, en inspiratiebijeenkomsten. De invulling van deze activiteiten is altijd maatwerk en een directe afgeleide van de specifieke bedrijfsdoelstellingen.

Bent u benieuwd naar de mogelijkheden voor een corporate academy binnen uw organisatie? Wij bespreken graag de mogelijkheden met u.
> artikel met praktijkcasus corporate academy Rabobank IJsseldelta

Leergang corporate leren