ELLLA, een leven lang leren academie voor innoverend leiderschap, wil groei verwezenlijken binnen organisaties, zowel op persoonlijk als op bedrijfskundig vlak.
Met onze leergangen, masteravonden, maatwerkprogramma’s en overige activiteiten willen we het potentieel in organisaties tot bloei laten komen: we willen mensen in hun kracht zetten, talent bevrijden en het aanwezige potentieel voluit benutten. En daarmee de collectieve intelligentie en effectiviteit van medewerkers en organisaties vergroten. ELLLA helpt organisaties handen en voeten te geven aan sociale innovatie en corporate leren, bijvoorbeeld door de implementatie van corporate academies. We sturen daarbij op leiderschapsontwikkeling, teamontwikkeling en het samen slimmer worden. En op verbinding, ontmoeting en het creëren van waardevolle netwerken in de regio.
De visie van ELLLA is dat je groei op persoonlijk vlak en in organisaties kunt realiseren door te delen: samen bereik je meer dan alleen. Delen = vermenigvuldigen = groeien.
Het ELLLA gedachtegoed is gebaseerd op de volgende bouwstenen:
- NEXT organisaties hebben een manier gevonden om succesvol te zijn in deze tijd. Zij denken in mogelijkheden in plaats van moeilijkheden, zijn innovatief en geven hun medewerkers de ruimte om hun talenten volop in te zetten.
- Balans in bedrijfskundige en sociale innovatie. Om innovatie mogelijk te maken moet de aandacht voor economische en sociale waarden in balans zijn binnen organisaties.
- De rol van leiderschap binnen organisaties is cruciaal, en de nieuwe tijd vraagt een andere stijl van leidingeven. Groei begint bij de leiders, en verspreidt zich daarna naar het team en de individuele medewerkers.
- Het gaat altijd om integrale bedrijfsontwikkeling (systeemdenken): we kijken naar het totale bedrijf in plaats van de losse onderdelen. Persoonlijke ontwikkeling = teamontwikkeling = organisatieontwikkeling.
- Collectieve intelligentie ontstaat in interactie tussen mensen, binnen en tussen bedrijven.
- Om te kunnen innoveren worden alle lagen binnen een organisatie betrokken, van het management tot de werkvloer (verticaal leren). Groei is ook mogelijk door samenwerking tussen bedrijven (horizontaal leren).
