De zevende topleergang leiderschapsontwikkeling start in oktober 2012 en heeft een doorlooptijd van zes maanden. Tijdens alle modules delen gastsprekers hun kennis en inzicht met ondernemers. Deelnemers werken aan concrete eigen praktijksituaties, onder deskundige leiding van twee vaste moderatoren: Mienke Schinkel en Elja Kalisvaart.
• Module 1 en 2 | 4 en 5 oktober 2012 | Startbijeenkomst
Startbijeenkomst van twee dagen over persoonlijke doelstellingen versus bedrijfsdoelstellingen en het versterken van persoonlijk leiderschap. Gastspreker Jan Bommerez spreekt tijdens de eerste module over leiderschap in het huidige ideeëntijdperk. Tijdens de tweede module delen deelnemers sleutelverhalen met elkaar, en gaan we in op persoonlijke doelstellingen versus bedrijfsdoelstellingen.
• Module 3 | 6 november 2012 | Met ziel en zakelijkheid
Onder leiding van gastspreker Lenette Schuijt onderzoeken we manieren om tegengestelde uitdagingen van leiderschap het hoofd te bieden: hoe verbind je als leider ziel en zakelijkheid?
• Module 4 | 11 december 2012 | Levensfasen van de leider
Tijdens deze module staan de levensfasen van de leider, zijn team en zijn organisatie centraal. Gastspreker Peter Sierksma gaat in op de rol van de leider en het bewust werken aan teamontwikkeling.
• Module 5 | 15 januari 2013 | Levensfasen van de organisatie
De levensfasen en vitaliteit van organisaties, dat is het thema waar gastspreker Gerda van Dijk het deze module over zal hebben. Elke fase heeft namelijk een herkenbare cultuur en vraagt om een bepaalde aansturing.
• Module 6 | 12 februari 2013 | NEXT organisaties
Gastspreker Hans Peter Roel beantwoordt tijdens deze module de vraag hoe de onderneming van de toekomst eruit ziet. Hoe kunnen bedrijven succesvol opereren in de nieuwe wereld? En hoe treedt de leider op vanuit zijn innerlijke kracht?
• Module 7 en 8 | 21 en 22 maart 2013 | Corporate leren en sociale innovatie
Tijdens module 7 van de slotbijeenkomst stelt Jürg Thölke sociale innovatie en corporate leren binnen organisaties centraal: waarom kunnen bedrijven geld verdienen door te investeren in medewerkers? Hoe kun je het leervermogen binnen organisaties vergroten? Hoe wordt leren de motor achter sociale innovatie? Op de afsluitende dag presenteren de deelnemers onder leiding van Natascha Göbel en Gea Kok aan elkaar wat zij tijdens de leergang ontdekt hebben, en wat ze daarmee gaan doen. Samen groeien naar iets groters.
Coaching
Tijdens het hele traject krijgen de deelnemers vijf individuele coachingsgesprekken met een van de ELLLA coaches.
Masteravonden
Deelnemers van de topleergang mogen gedurende de leergang deelnemen aan drie masteravonden, en ontmoeten daar ook andere ondernemers uit de regio. De masteravonden worden geleid door een deskundige op een specifiek terrein.
En daarna
Alle deelnemers die de topleergang hebben afgerond worden uitgenodigd voor het ELLLA alumninetwerk. Dat is de manier om betrokken en geïnformeerd te blijven, andere deelnemers te blijven zien en ervaringen uit te wisselen.
Te downloaden:
> brochure topleergang leiderschapsontwikkeling
> flyer topleergang leiderschapsontwikkeling najaar 2012
